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步非烟 足交 CIO应该忽略的七个流行的IT建议
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每个东说念主齐会在责任中建议一些建议和成见。但问题是，有些成见根柢不值得听取。
天然建议建议很浮松，但不幸的是，很多首席信息官最终因为听取了具有误导性、自利或全齐造作的建议而使企业付出了千里重的代价。
一个误导性的建议，就像一个坏话，当它被更多的东说念主访佛期，往往会成为公认的事实。
性爱那么是否厌倦了听到那些被解说是不准确、分袂逻辑或全齐造作的建议?首席信息官需要了解7个应该忽略的IT建议。
1.外包建筑老是更便宜这一建议之是以具有潜在的糟蹋性，是因为它强调资本效益比。IT和生意管制商量机构Think Systems公司的副总裁兼首席信息官Ed Mullin暗示：“首席信息官应该斟酌若何成为收益中心而不是资本中心。”
新想法和更快、更完善的本事贬责有运筹帷幄是鼓动业务增长并赋予企业竞争上风的进攻身分。Mullin问说念，“在大多数建筑东说念主员开展良友责任的期间，用更便宜的外包建筑东说念主员取代资本上流的土产货东说念主才似乎是一个合理的想法，但在建筑特定于企业的贬责有运筹帷幄时，需要斟酌行业学问的损结怨裁汰成果的代价。”
贬责应用风物建筑资本与价值之比的更好风物是专注于匡助现存团队更智能、更快地责任。然后，淌若斟酌了总计身分，外包建筑仍然是一个合理的弃取，那么分阶段严慎地测试该风物。Mullin建议说，“尝试将一些不太进攻的容貌/应用风物外包出去，并对其进行测试。可能需要斟酌一种夹杂建筑的风物，其中在土产货应用里面东说念主才，在外洋礼聘外包东说念主才。”
2.一项新本事的价值只可通过专注来实现在尚未全齐了解新系统的生意价值或生意影响时，弃取新系统可能是危机的。自动化/责任流管制软件提供商Nintex公司IT副总裁Justin Donato警告说，一项新本事可能有助于普及分娩率或使企业的业务在与竞争敌手的竞争中脱颖而出，但必须预先坚毅到可能濒临的风险。
首席信息官需要抑制专注于一项具有出路的新本事的诱导。Donato说，“本事指导者和他们的工程团队但愿尝试息争说新本事;这是让他们对IT本事充满照顾的一部分原因。首席信息官必须贯通积极作用，指导IT从创意产生到价值运转的计策践诺。”
淌若莫得一个强有劲的生意案例来界说容貌的最终商量，以及它的建筑期间表并了解最终的顺利是什么形势，那么一项筹备很容易抛弃。Donato解释说，“预算超支、错失商机和声誉受损齐是使这些未训戒证的新容貌变得冒险的部分原因。”
3.只消有疑问，就细目有问题“只消有疑问，就细目有问题。”当著明演员罗伯特·德尼罗在1998年的动作片《浪东说念主》中说出这些话时，听起来既贤明又富足细察力。然而淌若职工说出这么的话时需要贯注。
这意味着依靠直观察觉问题。网罗安全本事提供商Perimeter 81公司的DevOps和IT左右Nati Aviv解释说：“换句话说，淌若嗅觉有些不对劲，那就证据可能有问题。但在推行的IT寰球中，这根柢不是事实。”
淌若有潜在的问题，举例客户投诉或发出性能警报可能会有问题，但不要假定出现最坏的问题。Aviv说，“在了解总计事实之前，不要疏忽下论断。需要在问题升级之前进行看望，这可能是误报或小故障。最进攻的是不要意外中毁伤IT团队的声誉，也不要让各方掣襟露肘，因为在改日的某个时候可能需要他们的匡助来贬责实在的问题。而把每一个疑问齐动作危机对待，会给团队带来无须要的压力。”
4.集成套件永久提供超卓的可用性和价值天然弃取集成套件或紧缚在团结个品牌下的器用和劳动可能看起来安妥逻辑、方便且资本便宜，但可能无法完毕其应许。内容管制系统提供商Contentstack公司首席本事官Nishant Patel问说念：“企业的IT团队只与一家提供商打交说念，而不是与多家提供商打交说念。淌若弃取的器用或劳动莫得达到预期，或者在试图达到或跳跃数字化转型商量时，它的性能仅仅达到步履，该奈何办?”
淌若企业被一家供应商锁定，那么可能难以探索可能更好的替代有运筹帷幄。Patel说，“集成一体化风物拒绝企业弃取阛阓上更好的贬责有运筹帷幄。企业应该展望到数字需求将扩大，而生动性和敏捷性将是请托舍弃的中枢。”
Patel建议寻找一种不错复古普通的同类最好劳动的架构。他说，“企业不错定制应用风物或劳动的弃取，以最适合其特定需求，如今有多数供应商提供的器用和劳动不错心仪特定的企业需求。弃取这种风物还意味着企业在弃取器用或劳动时不错愈加生动，淌若不起作用，不错削弱更换。”
5.让舍弃证据一切顺利的倡议时时受到里面倡导者和传闻念者的鼓动，这些复古者在容貌建筑中起着至关进攻的作用。
通讯基础设施劳动提供商Zayo公司的首席信息官Ginna Rahaauge暗示：“不然，本事东说念主员可能只会被视为战术鼓动者，而不是计策主义的影响者。”他解释说，讲故事提供了一个契机，不错将计策决策与对客户或利益关系者最专诚念念的舍弃商量起来，从而普及关系性和信任度。
企业本事东说念主员主要专注于创建贬责有运筹帷幄，然后将贯注力转念到下一个具有挑战性的容貌或问题上。Raahauge说，“从历史上看，他们不肯意进行营销或证据舍弃背后的故事。”临了，让舍弃言语可能会薄情首席信息官偏激团队的进攻孝敬，尤其是在快节律或大规模转型的期间。
6.投资新本事是产生强盛收益的好风物供应商时时向企业首席信息官建议，弃取最新的热点本事细目会产生强盛的收益。事实上，任何紧要更正只消在IT指导者与业务伙伴密切互助以融合企业和IT的利益和需求后才能解说是顺利的。
数字化转型复古提供商UST公司首席信息官Sunil Kanchi暗示：“在孤岛中创建的任何筹备齐会带来苦难。”
Kanchi建议查验新本事所应许的生意利益将若何与现存的经由更正和从头设想筹备相荟萃。他说，“本事系统践诺的举座业务风物，将带来预期的克己良善利的践诺。”
7.本事债务只会导致IT问题当建筑团队被条款加速容貌的完成和请托时，就会出现本事债务。从实质上讲，这是将速率置于代码质地之上的舍弃。本事债务类似于金融债务，因为最终必须偿还。偿还本事债务平常需要贬责兼容性问题、安全舛讹、性能问题以偏激他问题。
这一切听起来齐很晦气，但在线编码测试劳动提供商Codibility公司首席本事官Snir Yarom觉得，本事债务淌若管制适合，可能是件善事。Yarom觉得，将IT团队才智的20%至30%抓续用于更蓝本事和减少本事债务，在大多数情况下，齐会带来很好的投资汇报率。他暗示，“这使科技公司草率更快地举止，这对他们来说齐是一种更专诚念念的竞争上风，”
Yarom暗示，草率如期分娩可靠和高质地软件的企业不错普及其盈利才智、分娩力和阛阓份额，同期普及举座绩效。他回想说，“确保企业的工程团队永久以最大速率运作不是一个偏好问题，而是一个业务陆续性问题。”
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